【導(dǎo)讀公務(wù)員考試網(wǎng)為您提供2018年江西省公務(wù)員考試（江西省考）鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員崗面試真題及參考答案解析（7月1日） 以下為具體內(nèi)容：
2018年江西省公務(wù)員考試已于7月1日全部結(jié)束，7月1日為江西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員崗位面試時(shí)間，以下是江西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員崗位面試真題參考答案解析，供考生參考，2018年江西省考面試結(jié)束以后將陸續(xù)公布省直、南昌、上饒、鷹潭、宜春、九江、贛州、吉安、萍鄉(xiāng)、新余、撫州、景德鎮(zhèn)等地區(qū)省考面試總成績(jī)及入圍體檢、體能測(cè)試人員名單。
第一題：為進(jìn)一步增加收入，A村村民老李發(fā)展起了養(yǎng)殖業(yè)，但是上游有個(gè)工業(yè)園區(qū)，其中鹽業(yè)化工廠排廢水，廢氣。老李說(shuō)因?yàn)楣I(yè)園的原因，導(dǎo)致他收成不好，年年減產(chǎn)，要求賠償解決問(wèn)題。你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)府工作人員，你會(huì)怎么處理?
【答案解析】
對(duì)于老李的訴求要引起重視，按照生態(tài)文明和法治文明并行的原則科學(xué)處理：
一、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況。組織同事并聯(lián)合工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人明察暗訪化工廠摸清污染生產(chǎn)和排放情況，必要的話可以邀請(qǐng)農(nóng)技部門養(yǎng)殖專家走訪A村老李養(yǎng)殖場(chǎng)，調(diào)查了解減產(chǎn)具體原因。
二、分別溝通，各個(gè)擊破。先是約見(jiàn)老李，聽(tīng)取訴求，并告知調(diào)查結(jié)果處理程序，然后約談鹽業(yè)化工廠負(fù)責(zé)人，闡明污染事實(shí)，要求按法律規(guī)定進(jìn)行整改。
三、雙方座談，協(xié)商方案。請(qǐng)環(huán)保部門工作人員、工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人、有關(guān)專家一起協(xié)商座談，對(duì)雙方責(zé)任進(jìn)行界定，并引入妥協(xié)機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決，并圍繞養(yǎng)殖和廢水廢氣污染共同獻(xiàn)策。
四、公布結(jié)果，暢通渠道。公布處理結(jié)果，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并且開(kāi)通群眾投訴舉報(bào)熱線，對(duì)工業(yè)園企業(yè)污染環(huán)境的生產(chǎn)行為及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。
第二題：某公司工作人員小天派去上海培訓(xùn)，期間跑去迪士尼游樂(lè)園游玩，被總部行政陳總手機(jī)定位發(fā)現(xiàn)了，然后進(jìn)行了2元處罰，但是公司盤總直接要求取消小天全部獎(jiǎng)金?，F(xiàn)在，有一些公司通過(guò)利用手機(jī)軟件，用手機(jī)定位監(jiān)控員工，能夠?qū)崟r(shí)發(fā)現(xiàn)員工上班時(shí)間不在崗位的情況。企業(yè)認(rèn)為，這樣的管理方式可以提高企業(yè)的效益和工作人員工作效率吧，而員工反映這是二十四小時(shí)給他們加上了緊箍咒。你怎么看?
【答案解析】
考生可從贊成或反對(duì)或綜合理性作答，只要言之有理，自圓其說(shuō)即可。
一、公司利用軟件管理，很好滴利用工具進(jìn)行管理，能夠規(guī)范員工行為，提高公司效益，初衷可以理解，但是需依法、依理、依情辦事;
二、公司行為的合法性值得商榷，特別是下班之余，如果進(jìn)行24小時(shí)定位，有侵犯?jìng)€(gè)人隱私之嫌;況且勞動(dòng)法規(guī)定的企業(yè)和員工的雇傭關(guān)系是雙方平等關(guān)系，不宜約束個(gè)人行為;
三、容易造成逆反心理，對(duì)于提升員工自覺(jué)性不具針對(duì)性，甚至可能會(huì)適得其反。定位以及打卡等功能只能實(shí)現(xiàn)形式上的管理，而難以真正讓每一個(gè)員工全身心投入工作，精準(zhǔn)定位的只能是身軀而不是內(nèi)心，治標(biāo)不治本;
四、容易造成員工沒(méi)有歸屬感，特別是現(xiàn)在90后的青年人，個(gè)性較強(qiáng)，過(guò)分死板的管理可能導(dǎo)致人才流失，當(dāng)前大多國(guó)際性的大公司，對(duì)員工更多是績(jī)效式管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以業(yè)績(jī)說(shuō)話，而不會(huì)對(duì)外在的形式進(jìn)行約束;
五、這種做法本質(zhì)上其實(shí)是公司管理存在行政主體管理思維的慣性，看似加上了互聯(lián)網(wǎng)科技的工具，其實(shí)對(duì)于如何調(diào)動(dòng)員工積極性、如何增加員工的歸屬感還是缺乏正確的理念;關(guān)鍵還是要以事業(yè)激發(fā)人、情感留住人和待遇吸引人，加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，形成熱愛(ài)本職工作、培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的崗位精神。
第三題：?jiǎn)挝粶?zhǔn)備選派一位同志扶貧擔(dān)任第一書記，期限一年，其中同事小余工作了6年，經(jīng)驗(yàn)豐富，但是他小孩剛出生不久，育有一男一女，不太愿意去，而另一位同事小王入職一年，他愿意前往，而領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該派經(jīng)驗(yàn)豐富的人去，你作為負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行談話。
【答案解析】
本題需要按題設(shè)要求，進(jìn)行分別溝通，順序不作限制。
一、跟小余溝通要點(diǎn)：最近工作是挺辛苦的，關(guān)于這次下鄉(xiāng)擔(dān)任第一書記，進(jìn)行扶貧的事情，知道你心里有坎兒，今天來(lái)和你談?wù)?。你?jīng)驗(yàn)豐富，6年來(lái)做事一直靠譜，認(rèn)真負(fù)責(zé)，你去我放心。寶寶剛出生，想理解呆在家里陪孩子;這次下鄉(xiāng)的扶貧工作，很重要，要對(duì)接貧困戶，照顧貧困戶的方方面面，需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人，小王想去可是我們還是考慮他經(jīng)驗(yàn)不如你，當(dāng)前中央到地方都很重視扶貧工作，我還是覺(jué)得你在這項(xiàng)工作更適合，我認(rèn)為你可以做得更好，;當(dāng)然了，你真正做好了這個(gè)扶貧工作，對(duì)你自己能力的提升有很大幫助，更重要的是，能夠給貧困戶帶來(lái)很多益處，幫助他們脫貧;小余，你放心去，工作上的事情有什么困難什么疑問(wèn)直接跟我說(shuō)。家里的事，你也不用擔(dān)心太多，來(lái)回也很方便，而且真正忙也就這一年，這一年那就需要你多辛苦下了。工作第一嘛，碰到這個(gè)時(shí)候，你怎么也得拿捏輕重的，咱們作為一名公務(wù)員，相應(yīng)國(guó)家號(hào)召，積極為群眾排憂解難是我們的職責(zé)。
二、跟小王的溝通要點(diǎn)：很高興有這個(gè)主動(dòng)性，限制年輕人這么愿意吃苦的的不多，確實(shí)，從你剛來(lái)我們單位以后，工作很積極主動(dòng)，負(fù)責(zé)，很不錯(cuò)，到現(xiàn)在，一年了，這種狀態(tài)一直都在，我也是看著你一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。這次下鄉(xiāng)擔(dān)任第一書記搞扶貧工作，沒(méi)讓你去，委屈，我理解;不過(guò)這次的扶貧工作，要和我們的貧困戶接觸，你之前沒(méi)有接觸過(guò)，經(jīng)驗(yàn)在這方面比較欠缺，你也明白，有些群眾可能不太理解，壓力還是有的，特別要求經(jīng)驗(yàn)，跟當(dāng)?shù)氐拇甯刹恳惨煜?，?duì)你來(lái)講，適應(yīng)起來(lái)難度太大。你看看你現(xiàn)在自己的工作慢慢上手了，這也是你努力付出的結(jié)果，我覺(jué)得你一直弄的也不錯(cuò)，把你的工作做精來(lái)，對(duì)你自己的發(fā)展也是更加有利的，你還年輕，你的路很長(zhǎng)，還有很多機(jī)會(huì)需要去鍛煉，磨礪;所以啊，不要想太多，好好工作，我對(duì)你還是很有信心的，這種積極主動(dòng)的精神要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，也希望你這種活力能帶動(dòng)帶動(dòng)我們單位的其他人。
第四題：隨著我國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)，關(guān)愛(ài)老人日常成為社會(huì)話題。你市準(zhǔn)備算開(kāi)展一個(gè)助老扶老行動(dòng)，在老年人比例較高的小區(qū)安裝電梯，方便老年人上下樓，而且電梯里還可以增設(shè)類似于華公的廣告文案。領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)開(kāi)展前期調(diào)研工作，你認(rèn)為需要獲取那些信息?采取哪些方式獲取?
【答案解析】
一、老齡化社會(huì)進(jìn)程推進(jìn)，關(guān)愛(ài)老人特別是留守老人的日常生活，體現(xiàn)以人為本，也符合中國(guó)傳統(tǒng)文化的“仁愛(ài)”“道義”的核心理念;
二、獲取的信息主要包括三方面：第一，全市范圍內(nèi)小區(qū)電梯建設(shè)的基本情況：包括小區(qū)的數(shù)量、樓層數(shù)量、當(dāng)前安裝電梯的情況，以及安裝電梯的條件和工程金額;第二，重點(diǎn)聯(lián)合社區(qū)或小區(qū)物業(yè)了解小區(qū)樓房特別是高樓層老人數(shù)量情況，年齡、家庭和身體健康狀況;第三，小區(qū)新增電梯建設(shè)的方案，工程實(shí)施的難點(diǎn)，可以學(xué)習(xí)其他地區(qū)的做法，調(diào)研了解既有保障又能高效開(kāi)展的實(shí)施方案;
三、可以采取以下幾種調(diào)查方法：一是問(wèn)卷調(diào)查法，線上向市民廣泛征集建議，線下問(wèn)卷向老人進(jìn)行咨詢，針對(duì)一些讀寫能力有障礙的老人要求發(fā)放問(wèn)卷時(shí)可以統(tǒng)一進(jìn)行講解;二是座談訪談法，邀請(qǐng)老人代表及家屬，社區(qū)、人社局、規(guī)劃局工作人員以及專家開(kāi)展交流會(huì)，針對(duì)解決老人下樓難的問(wèn)題進(jìn)行充分討論，做好會(huì)議記錄;三是實(shí)地觀察法，安排工作人員針對(duì)老人聚集小區(qū)實(shí)地考察，拍攝圖片視頻統(tǒng)一進(jìn)行研究;四是外出考察法，學(xué)習(xí)其他地區(qū)的先進(jìn)做法。
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